如何讓“守信者受益，熱點還有國經濟實現良好開讓失信者寸步難行”，或許是接下來一年各行各業都需要踐行的準則。

同樣的質量，年中同樣的麵料，款式變化一點貼在不同的牌子就是不同的價格，(同行也許會拍磚，但事實便是這樣)。就這麽多要求，熱點還有國經濟實現良好開才能顯得出他的天貓出身貴族啊，熱點還有國經濟實現良好開光收保證金和服務費，馬先生該有多少錢了?還有每個商家的扣點呢，還有每天的廣告費，所以錢對他隻是一個數字。

所以馬先生才趕緊開了天貓這個平台，年中而天貓須得是企業，年中需要10萬保證金和6萬年服務費，基本條件是：一般納稅人公司(就是能開增值稅發票的公司)兩年以上;R商標兩年以上。有一個設計師圈的朋友，熱點還有國經濟實現良好開在天貓賣服裝，熱點還有國經濟實現良好開品牌名叫明朗，去年底已經關了，進天貓不到兩年，虧了一套房，一套在深圳的房啊、啊、啊!還欠了不少錢，如今不知道在哪裏打工還債。真是的，年中你這些人，好好的設計師不做，非要趟這渾水，真的不做死就不會死。出貨單下圖：熱點還有國經濟實現良好開 好了，熱點還有國經濟實現良好開就拿第一款L16A033S來說，天貓售價是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近賺30元，當然這個30元還要減去固定開支，固定費用有員工工資、房租水電、辦公費用，加起來10W+/月，那麽純利潤我還剩多少呢?沒有多少了，沒有積少成多、沒有銷量就會虧得好慘，虧在庫存，虧在固定開支、虧在廣告費。這就是所謂的流量，年中說白了不給天貓錢商家就沒有流量。

當然作為商業平台，熱點還有國經濟實現良好開賺錢是無可厚非的，但是已經到賺錢無下限了。天貓的直通車、年中鑽展、活動之類的才是他最大的中間商。如果繼續留在投資界，熱點還有國經濟實現良好開他可能依舊會投出很棒的遊戲項目，熱點還有國經濟實現良好開但是臨淵羨魚不如退而結網，內心對遊戲的熱愛最終還是讓他決定加入一家真正和遊戲有關的公司。

而關於內容創業在下一階段的新舊之辨，年中徐達內說的供求關係的變化可以拆解為需求和供給兩方麵來看：年中“智能手機的普及，BAT的基礎設施布局，人們的內容消費越來越碎片化。在這篇6000餘字的長文中，熱點還有國經濟實現良好開我們記錄下了這些年輕人和他們的野心：熱點還有國經濟實現良好開橘子娛樂、英雄互娛、新世相、Papi醬、新榜、羅輯思維……共同見證著屬於我們這一代人的名與利。如何複製、年中規模化這種生活觀點類短視頻的運營，可能是接下來整個投資行業都在期待的事情。在一係列被大眾廣泛討論的創業關鍵詞裏，熱點還有國經濟實現良好開內容創業和消費升級一樣，熱度一直居高不下。

Papi醬也不斷地被問到這個問題，而她則會拿出老幹部一樣的語氣，頗帶嚴肅地說，“疲憊期每個人都有，你隻能和團隊一起咬著牙堅持過去”。去年年底真格基金組織了一次赴美文化創業之旅，聯合創始人王強老師帶著Papi醬、芬享傳媒CEO王利芬、熊貓直播、新榜、即刻等真格係內容創業公司的骨幹，和赫斯特中國、愛奇藝、站酷網的高管一起，來到美國向當地頂尖的媒體和科技公司取經。

早在中世紀，宗教繪畫上的神明是不允許有表情的，直到文藝複興的前夜，一個叫喬托的畫家，在一幅畫著聖母瑪利亞捧著死去的耶穌的畫裏，讓她流露出悲傷的情感，宛如在漫長的黑夜裏撕開透光的幕布，隨後便是摧枯拉朽般整個歐洲自我意識的覺醒。根據年中披露的運營數據，橘子娛樂目前注冊用戶2000萬，日均PV站內1500萬+、站外超過2500萬。“投資人之間有投資人溝通的話語體係，做遊戲的人也有他們自己的話語體係，我懂這個，就能混得很好。投資人投了一個團隊，後來真的太熱愛它，索性自己也加入，成為其中一份子，這種故事就這樣原封不動地發生在Daniel和英雄互娛身上了。

楊銘的商業化思維和Papi醬的創作才華，這種互補式的創始人組合，在真格所投資的內容文化行業的公司裏，並不是孤例。所以，我覺得這些東西你如果不跟上的話，就是千億美元的淘汰，這是很恐怖的。但事實上這兩樣東西說的是一件事情——大眾在物質產品和內容娛樂產品的消費上，都在全麵升級，而我們團隊則認為這場升級將會是創業領域的一次文藝複興。如今的Papi醬的更新密度變得更頻繁，也逐漸集結起了一個相對穩固的專注於生活細節挖掘的視頻生產團隊。

2015他決定離開真格基金，以首席投資官加入一家他投資的移動電競公司，又沒過多久，坐上了總裁之位。以地鐵丟書大作戰為例，活動的授權、風險防範都是需需要事前做好準備，另外如何把但此活動的影響長期擴展，也對新世相團隊提出了很高要求，事實上那次丟書大作戰率先在北上廣啟動之後，幾個月的時間裏便深入了更多的二線城市，在重慶，新世相與官方合作，逐漸把地鐵丟書這個來自歐美的公益活動長期推廣開去。

而通過真格進入遊戲行業的Daniel無論是投資還是後來的創業也都成果喜人：那段時間他把和遊戲有關的上下遊產業鏈裏的人都認識了一遍，學習跟他們打交道的方式，用他的話說，就是掌握了遊戲行業的話語體係。”她在去年完成了研究生的學業，在粉絲的見證中搬了家，從一個單打獨鬥的內容創作個體戶，變成了有團隊有組織的內容創業者，過程中還得到了真格基金的天使投資。

而另一位帶有天生才子基因轉型成內容生意人的創業者，新世相的張偉，也給了我們他的答案：運營效率的變化。過去在傳統媒體上需要完整版麵、完整流程才能呈現的內容，一些小團隊通過打磨精細化的內容也可以突圍而出，尤其是最近幾年，原有的發行成本被互聯網基礎設施一降再降，原先在傳統媒體中占有較大成本的分發部分已經不再是遏製小團隊發展的關鍵因素了。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。有趣的是2016年，作為新世相重要的轉型之年，他們把自己的影響力從線上的情感文字，遷移到了線下。今年，已經身為英雄互娛總裁的Daniel又把他的雙胞胎哥哥吳晟也從真格挖走，可謂是上陣親兄弟了。分發渠道包括今日頭條、UC瀏覽器、QQ空間、美拍、秒拍等;並與搜狐新聞、墨跡天氣、WIFI萬能鑰匙、ZAKER等進行內容合作，每天更新上百條原創泛娛樂內容，形式則跨越圖文、音頻、長短視頻、GIF動圖，已經成為大眾娛樂內容最主要的優質內容輸出商之一，並在2016年接連收獲了兩筆千萬美金級的融資。

而唐唐麵臨的岔路口則來自於業界。她找到徐小平老師和王強老師，跟他們說自己要做一個泛娛樂內容公司，徐老師在兩分鍾之後決定了對她的投資，而王強老師則把自己也“投”進去了——成了這家新公司的董事長。

同行者我們現在喜歡把一些從草根迅速崛起的名人成為“網紅”，也許不同的人對這個詞有著或褒或貶的觀感，但不可否認，在這個注意力稀缺、快樂變得困難的時代，成為“網紅”或其同行者，無疑是更快接近成功的超車彎道。因為自古以來傳統，文人總是諱於提錢，而隨著越來越多有才華、有理想的年輕人湧入內容文化的創業大軍，和當年淘金潮一樣，就會誕生另一部分創業者，為服務內容創業者而生。

如果正麵看待大眾創業萬眾創新的氣象，而不僅僅是把它消極視為所謂資本泡沫，那麽內容娛樂行業所引領的人民群眾的文藝複興，才剛剛開始……打動很多人內心、甚至產生出餘韻的作品和產品，永遠都是奢侈品。據王強老師說，遊戲行業的投資命中率大概在30%-40%，而Daniel當時的命中率是這個平均水平的兩倍。

真格基金的投資團隊對此則抱有非常赤誠的理想主義——麵向年輕人的內容創業者，應該抵擋得住廉價而短暫的眼前誘惑，無論多困難都應該堅守媒體人的底線。現在吳晟出任英雄互娛旗下英雄體育的CEO，我們很快將看到，以移動電競為圓心，英雄互娛的“兄弟連”要在賽事、傳媒、VR多個領域生根發芽。但是在今年最熱門的“消內普現”四大創業領域中，似乎唯獨是內容行業的朋友繞過了這個理由——這一行的性感之處是如此顯而易見——一朝爆紅、一夜暴富的傳說這裏有太多太多了。所以要保持與時俱進、保持相關性，要不斷地深入到創業領域裏麵。

那種最令人矚目的、最有爭議的、最讓大家迷茫、失落甚至憤怒的現象，你得去了解背後發生了什麽。 在洛杉磯，文化創業最密集的地方，人們把有著優秀內容創造能力和流量優勢的人叫做“DigitalTalent”，直譯為數字時代的人才。

我們處在一個劇烈變化的時代，我們必須要急速地跟上這個時代。隻有真正經曆過的人才知道，“讓一個人去做他最想做的事”，能有多驚人的力量。

已經有很多機構和個人拋出觀點，預言2017年會是短視頻集中爆發的一年，Papi醬作為這一領域裏的頭部勢力，正在像黎明前的探路者一樣，試圖探索出一條兼具社會價值和商業價值的模式。這個時代最優秀的年輕人，選擇去做農業、教育、消費品、深科技的創業，往往需要一個強有力的理由，這個理由多半是少年時代的情懷或是對未來世界的理想主義。

再比如微信現在可以打電話了，在座的有誰還用手機打電話?事實上我已經不用手機打電話了。對當前的創作感到疲倦，對未來方向感到迷茫，這幾乎是所有內容創業者在某個階段都必經的迷茫。包括徐小平老師在內，每個與Papi醬有過深度交談的人都能感受她在小視頻的嬉笑怒罵之外對於生活現象的洞察和反思，現在，我們這位用小視頻針砭時弊的、集才華與美貌於一身的女子，在經曆了公司幾輪戰略調整後，決定將自己的更多精力放在視頻內容本身的製作上，而團隊其他相關的事情則交給了與她性格頗為互補、也不那麽具有“互聯網幽默感”的CEO楊銘身上。在那次美國之行中，真格投資的Papi醬和她的合夥人楊銘是沿途最受追捧的，有他們出席的講座全部爆滿，而人們對這個項目的關注度，也正在逐漸從一個草根女研究生的個人爆紅，轉移向其商業化蛻變之路。

她想要一個“花式轉型”的獎，是不慚愧的。在這些奢侈的內容產品背後，則是更多的有才華有心力的年輕人，他們在一一風荷舉，經冬複曆春，共同見證著屬於我們這一代人的名與利。

”這些他所掌握的遊戲生態裏的種種運作和溝通技巧，在創業後也得到了集中釋放。“變現”二字，恐怕是過去一年內容創業者無法繞過的最大岔路口，他們總是或早或晚地經曆這次陣痛。

而且在這個距離人性最近的行業也從不諱言名與利，隻是隨著這次采訪的深入，我們溯流而上一直往回找，那個讓這些年輕人選擇內容創業的共同出發點，竟然是他們當年無法忍受的舊生活。真格投資的新榜就是從這樣的角度切入內容創業領域的——要做內容創業者的服務平台。

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